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'Derecho a la desconexión', nuevo informe de Eurofound
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'Derecho a la desconexión', nuevo informe de Eurofound
Redacción 04/10/2021
Aunque aún faltan evidencias, el informe sugiere que el derecho a la desconexión produce cambios positivos en la salud y el bienestar de los empleados, el equilibrio entre la vida laboral y personal, la igualdad de género y el desempeño empresarial.

La Fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo (Eurofound) ha publicado "Right to disconnect: Exploring company practices", un informe sobre el impacto del derecho a la desconexión en el lugar de trabajo ilustrado con casos prácticos de empresas. De hecho, las tecnologías digitales han hecho posible trabajar más rápido en cualquier momento y en cualquier lugar, especialmente durante la crisis de la COVID-19. Desde entonces, más de uno de cada tres europeos trabaja desde casa. Sin embargo, el teletrabajo puede tener efectos adversos en la salud física y mental de los trabajadores.

Según Eurofound, con el teletrabajo los trabajadores tienen el doble de probabilidades de superar el límite de tiempo de trabajo de 48 horas, no descansar lo suficiente y trabajar en su tiempo libre. Para abordar este problema, los eurodiputados han pedido a la Comisión que presente una directiva de la UE sobre el derecho a la desconexión, un derecho que consideran fundamental.


Hallazgos del informe

En su nuevo informe, Eurofound ha llegado a las siguientes conclusiones:

  • Después del cambio al teletrabajo durante la pandemia, es probable que aumenten las formas híbridas de trabajo en el futuro. ¿Es adecuada la legislación laboral existente?
  • La experiencia de los primeros cuatro Estados miembros en introducir normas y acuerdos sobre el derecho a la desconexión antes de 2021 ha demostrado el papel central de los interlocutores sociales a la hora de garantizar una traducción práctica sobre el terreno. De no ser así, la legislación puede ser una opción para garantizar el cumplimiento de los estándares mínimos.
  • En las empresas, un enfoque 'suave' que se centra en la sensibilización, la formación y la gestión de la conexión fuera del horario laboral es más común que un enfoque 'duro', que consiste en cortar el acceso a las comunicaciones de la empresa en momentos específicos.
    Los nuevos acuerdos y una legislación sobre el derecho a la desconexión deberán tener en cuenta los factores que conducen a la necesidad 'percibida' de conexión constante, como la carga de trabajo, la falta de formación y los procesos de trabajo que alimentan la sobreconexión. La aceptación de la dirección y el refuerzo regular del mensaje sobre la importancia del derecho a desconectar serán esenciales para el éxito.
  • Aún faltan evidencias, pero la experiencia de los interlocutores sociales sobre el impacto del derecho a la desconexión en la salud y el bienestar de los empleados, el equilibrio entre la vida laboral y personal, la igualdad de género y el desempeño empresarial, sugiere que se están produciendo cambios positivos en la cultura de la empresa tras la introducción del derecho a la desconexión.

Acceder al informe completo (en inglés)


Fuente | Eurofound

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