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Venancio Salcines: "El bienestar de los trabajadores es nuestro mejor activo de trabajo"
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Entrevista
Venancio Salcines: "El bienestar de los trabajadores es nuestro mejor activo de trabajo"
01/12/2021
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Venancio Salcines
Fundador y presidente de la Fundación Venancio Salcines

Venancio Salcines es doctor en teoría económica, empresario y profesor universitario que ejerce como socio director general del Centro de Estudios Superiores Universitarios de Galicia (CESUGA), institución en la que ha entrado como accionista con objeto de convertirla en la universidad de la sociedad civil gallega. Es también presidente de EF Business School, Brexo Investment, Venancio Salcines Home & Living y del Comité de Marca Pino de Galicia. Estos cargos los compatibiliza con su puesto de Senior Advisor de la minera Atalaya Río Tinto. En 2019 fue nombrado miembro de honor del Clúster de la Madera y el Diseño de Galicia. En esta entrevista interviene en calidad de su puesto de presidente de la Fundación Venancio Salcines

La Fundación nació vinculada a los temas que más preocupan al fundador y fue financiada, en sus inicios, por su patrimonio personal y por las empresas en las que es accionista principal. Como él mismo afirma, "todos los empresarios, al igual que todos los ciudadanos, tenemos una responsabilidad social; en mi caso deseo desarrollarla con mi fundación, que está encaminada al apoyo de la educación, la nueva economía, las artes y la ayuda social directa a colectivos desfavorecidos".

Fundación Venancio Salcines es una institución gallega sin ánimo de lucro que trabaja de cara al desarrollo social, educativo y cultural de Galicia. En concreto, la entidad, cuenta con 450 trabajadores. Se enfoca, por un lado, a la asistencia social y, por otro, a la potenciación de la alta formación directiva a través de la concesión de becas en el ámbito de la gestión. Un tercer elemento es el desarrollo de la cultura y el arte.

La Fundación lleva tres años consecutivos obteniendo el accésit en los Premios "Antonio Baró" a la prevención de riesgos laborales por sus políticas enfocadas a proteger el equipo humano y la mejora de las condiciones de trabajo. Hablamos con Venancio Salcines, fundador y presidente de la entidad, para que nos explique qué ha significado la obtención de los dos reconocimientos y nos detalle los aspectos clave de la gestión de la prevención y la promoción de la salud en la entidad.


¿Qué tipo de actividades se llevan a cabo en la Fundación?

Fundación Venancio Salcines está encaminada al apoyo de la educación, la nueva economía, las artes y la ayuda social directa a los colectivos más desfavorecidos. Son temas que nos deben preocupar y, tanto empresarios como ciudadanos, tenemos una responsabilidad social que debemos llevar a cabo. En mi caso, con la creación de la Fundación intento contribuir con el presente y el futuro de la sociedad gallega.


¿Cómo se vive la prevención de riesgos laborales en la Fundación Venancio Salcines?

El bienestar en el trabajo solo puede lograrse con una verdadera implicación y compromiso, por lo que la estrategia seguida en Fundación Venancio Salcines promueve, para la consecución de los objetivos, la integración de la prevención de riesgos laborales (PRL) en el conjunto de las políticas empresariales.

En nuestro caso, hemos optado por la contratación de la gestión de la PRL a un servicio de prevención ajeno, Quirón Prevención, que desarrolla las cuatro especialidades de prevención: seguridad, higiene industrial, ergonomía y psicosociología aplicada, y medicina del trabajo. Además, dentro de la organización contamos con una trabajadora técnica de PRL que se encarga de coordinar directamente las actuaciones con el SPA.


¿Cuáles son los principales riesgos laborales en la Fundación?

Por la actividad a desarrollar no existen grandes riesgos. Quizá la parte ergonómica y psicosocial es la que más trabajamos a nivel preventivo.


¿Cómo habéis abordado la prevención de los riesgos psicosociales?

Creemos firmemente que el bienestar de nuestros trabajadores es nuestro mejor activo de trabajo. Si ellos no están bien, los objetivos no se consiguen. Desde Fundación llevamos a cabo diferentes medidas, pero la que verdaderamente tiene valor entre nuestros trabajadores es la flexibilidad horaria. Con ello, nos hemos dado cuenta de que el estrés y la frustración se reducen considerablemente porque pueden gestionarse como mejor les conviene. Así se fomenta la vida laboral y familiar. Esto nos permite tener ambiente de trabajo distendido y agradable.

Otra de nuestras prioridades es el trabajo en equipo por encima del individualismo, demostrando que se consigue una mejor productividad, donde fluye la comunicación tanto departamental como interdepartamental y donde nunca falta el apoyo de los compañeros.


La responsabilidad social es algo inherente a la Fundación. ¿Cómo aplicáis esta política internamente?

Involucramos a todos los trabajadores en los proyectos de responsabilidad social que llevamos a cabo. Queremos prevenir situaciones de extrema pobreza y de exclusión social, creemos que todo el mundo merece una oportunidad de desarrollo y convertirse en protagonistas de su vida.

Para conseguirlo, algunas de las campañas que llevamos a cabo son: entrega de alimentos, con carácter mensual, en diferentes entornos rurales, para intentar actuar sobre la pobreza rural; becas de postgrado; campaña de recogida de juguetes en épocas navideñas, y patrocinios deportivos y culturales.


¿Cuáles han sido las acciones en materia de prevención que habéis realizado que consideras que os han llevado a obtener dos accésit consecutivos?

A nivel social, siempre me ha preocupado el bienestar de las personas, de nuestra sociedad y, en especial, de la sociedad gallega. Las personas que me acompañan y trabajan diariamente para que todos nuestros objetivos se cumplan lo saben, y creo que esto es clave. Porque es la manera de que entiendan que primero deben cuidarse ellos y, para ello, es necesario que estén alineados con nuestras políticas preventivas. En ellas se recogen, por ejemplo, la importancia de adaptar cada puesto a cada trabajador, y no a la inversa. La importancia de los protocolos médicos y la realización de reconocimientos. El deber de cuidar de nuestra salud mental proporcionando herramientas y medios para prevenir, etc.


¿Cuál es el próximo paso?

Somos una Fundación joven, con pocos años de rodaje, pero seguiremos trabajando en acciones que ayuden a mejorar tanto a nuestros trabajadores como a la sociedad en general.


¿Cómo promovéis la participación y la incentivación de los trabajadores en materia de prevención?

Para nosotros es importante la participación y la comunicación interna dentro de la empresa. Dentro del área de prevención buscamos la transparencia y, ante cualquier duda, estamos ahí para darles feedback. Consideramos que es necesario que todos conozcan los riesgos existentes y las medidas preventivas necesarias y, por ello, fomentamos foros de información, participación y opinión.


Entre las medidas preventivas implantadas, ¿cuáles son las más valoradas por los trabajadores?

Como decía anteriormente, la flexibilidad horaria. Poder compatibilizar vida laboral y familiar es algo que se valora muy positivamente dentro de la organización. Con esta medida, lo que intentamos es prevenir riesgos psicosociales.


¿Cómo ha afectado la pandemia de la COVID-19 en la empresa? ¿Qué medidas habéis tomado en materia de prevención y cuáles de ellas han venido para quedarse?

Ha sido un año complicado para todos, pero también nos ha ayudado a reflexionar.

Nosotros elaboramos un Plan Covid interno en el que se llevaron a cabo diferentes medidas. Entre otras, podemos destacar la formación a todos los trabajadores en aspectos generales del SARS-CoV-2; reducimos el número de trabajadores por despacho y les proporcionamos un kit covid a cada uno; habilitamos una habitación por si alguno de los presentes presentaba algún síntoma; fomentamos el teletrabajo para aquellos que así lo requerían, y, la medida que considero más importante, el seguimiento a los trabajadores para ver cómo estaban, porque en esta época el estado emocional de las personas es una parte muy importante que no debemos olvidar y a la que también debemos prestar atención.

Actualmente, siguen vigentes todas las medidas. Consideramos que la pandemia aún no ha terminado y nuestros trabajadores necesitan que sigamos estando ahí.


¿Qué consejos darías a aquellas empresas que quieran conseguir un nivel de integración de la prevención como el vuestro?

Tener muy claro que las personas son el eje central de la organización. Ellas te sostienen, te alimentan, te fortalecen, por lo que lo natural, lo honesto y lo inteligente, es cuidarlas.

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Venancio Salcines
Fundador y presidente de la Fundación Venancio Salcines

Venancio Salcines es doctor en teoría económica, empresario y profesor universitario que ejerce como socio director general del Centro de Estudios Superiores Universitarios de Galicia (CESUGA), institución en la que ha entrado como accionista con objeto de convertirla en la universidad de la sociedad civil gallega. Es también presidente de EF Business School, Brexo Investment, Venancio Salcines Home & Living y del Comité de Marca Pino de Galicia. Estos cargos los compatibiliza con su puesto de Senior Advisor de la minera Atalaya Río Tinto. En 2019 fue nombrado miembro de honor del Clúster de la Madera y el Diseño de Galicia. En esta entrevista interviene en calidad de su puesto de presidente de la Fundación Venancio Salcines

La Fundación nació vinculada a los temas que más preocupan al fundador y fue financiada, en sus inicios, por su patrimonio personal y por las empresas en las que es accionista principal. Como él mismo afirma, "todos los empresarios, al igual que todos los ciudadanos, tenemos una responsabilidad social; en mi caso deseo desarrollarla con mi fundación, que está encaminada al apoyo de la educación, la nueva economía, las artes y la ayuda social directa a colectivos desfavorecidos".

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